本文轉自中國廣播網

企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。

企業文化建設的意義無需贅述，無論是互聯網第一梯隊BATJ(騰訊、阿里巴巴、百度、京東)，還是互聯網第二梯隊TMD(今日頭條、美團點評和滴滴)，其企業文化都具有鮮明的互聯網特色，即創新、平等、分享和創始人烙印等。其中互聯網企業倡導扁平化的管理和工作方式，打通普通員工與管理者之間的心理防御壁壘，節省人員管理、溝通成本，提高工作實效和質量。

優質的企業文化絕非停留在高大上的辭藻和口號上，而是切實有力接地氣，從點點滴滴中潛移默化地將員工的個人價值觀與企業價值觀相統一。

二三四五作為一家有著14年發展歷史的上海本土互聯網民營企業代表，在前不久，面向全體員工開展了一場如火如荼的二三四五方法論學習熱潮，寥寥數句，雖不是字字珠璣，卻句句務實在理，經得起推敲和日常工作的實踐考驗。

二三四五方法論將企業價值觀、管理原則和工作方法闡述得有理有據，使得企業上至領導下至員工都能在日常工作和管理中找到對應的標準和依據。

第一塊價值觀：企業文化務實，重視人才培養。二三四五企業文化“坦誠、簡單、直接”，即反應問題坦誠、做人做事簡單、溝通方式直接。以此六字箴言為基礎引申出二三四五的人才價值觀：誠實做人，踏實做事，激情工作，緊抓重點，持續學習。在二三四五的企業文化和人才價值觀中，沒有“無私奉獻”之類的字眼，更沒有倡導“996”加班文化，因為二三四五管理高層深諳奉獻是對等的，只有尊重人才、尊重成長才能獲得員工超越自身價值的回饋。人才鑒定的方法顯然是在企業文化和人才價值觀雙重作用下的結果，并再次強調了文化和價值觀的重要性，即文化和價值觀在人才鑒定上有一票否決權。

第二塊管理原則：明確方向，緊抓重點，責任到人。管理者的工作內容重在方向、快在方法、贏在團隊，該管理原則凝聚了二三四五企業十四年來各個層級管理者的管理精髓。“三明確兩嚴格”的管理方法再次強調了工作方向、工作計劃的重要性，并明確提出唯一責任人的概念，只有權責明朗，才能獎懲公平。在業務管理模塊，二三四五已經有運營成功的互聯網事業部和互聯網金融事業部兩大業務主體，從既有的實踐經驗中錘煉出“聚焦重點,小團隊高效作戰”的業務開展理念。

第三塊工作方法：保質保量，有條理、有重點、重執行。方法論中的工作方法給二三四五企業員工在開展工作時理清了思路和方向——“想清思路、抓住重點、定好目標、盯緊進度、重視細節”，并提出抓重點的方法和策略，即“用目的倒推”，讓工作有的放矢。產品原則及工作原則，以“言簡意賅、緊抓重點”為核心理念，重落實重執行，方法論結尾提出付出努力的程度與收獲結果之間斷崖式的關系，“做不到位，不如不做”，再次給二三四五人敲醒了警鐘。

二三四五方法論飽含踏實守信、自由平等的“契約精神”，同時又彰顯了互聯網企業開放、平等的特質。